ガーデンショップ社長の東奔西走日記

ガーデンショップ社長の東奔西走日記
言ってる間にキャンプも終わりますので、ここらでキャンプの話の続きを。

キャンプ中のオープン戦も始まりました。


それにしても気になるのが実戦の機会の不足です。


オープン戦とは別に「練習試合」なるものもあるのですが、これが今年は少ないように思いますね。また対外試合ができないなら紅白戦という手もあるのですが、これも2試合だけしか行われていません。


この試合数で、選手間の比較検討したり一軍候補を絞り込んでいくには少ないように感じます。

特に、投手。


投手は調整登板というものが絶対的に必要なわけで、3月に入ると主力投手は開幕ローテを逆算しての登板の機会が必要となります。


3月のオープン戦って、14試合しかないんですよ。

さらに雨天中止ってこともありますしね。


そんな中で「若手」と呼ばれる投手たちの登板機会など、僅かしかありません。
まあ9日の甲子園まででしょうね(その後は関東遠征になる)。


もちろん二軍の教育リーグとかもあるのですけど、結局一軍の投手たちが調整登板で教育リーグで投げる、というパターンも毎年のように繰り返されています。


もうちょっと2月から実戦の数を増やすべきでは…というのが私の個人的な意見です。



そしてその「若手」投手陣ですが


門別が開幕ローテに近づいているようですね。

実績組が才木、村上、大竹、西勇、ビーズリーといるので、開幕時点ではあと一人となります。そこに誰が入るのか、がファンの注目点となっています。


今のところ

門別>伊藤将>富田>>デュプランティエ>>>>及川>伊原

でしょうか。

しかしデュプランティエと伊原はまだ試合で投げていませんからね…。

前述のように、3月10日になったらもう登板機会も限られてくるわけですから、果たしてどれくらい登板のチャンスがあるのかどうか。

いずれにせよ先発では門別に期待が高まっているところです。


そしてブルペン陣はどうかと言うと
こちらの方がもっと登板機会が必要だと思うのです。


実績組は岩崎、桐敷、石井、ゲラの4人。

しかしリリーフは特に状態の見極めが重要であり、実績組の今年が昨年同様であることは歴史的にも少ないのです。

なので彼ら4人も決して勝ちパターン確定にしてほしくないところです。


あと最大で4人、誰を入れるかという事になりますが

ここらへんを、もっと見たいのですよ。


昨日の試合で岡留と岩貞がダメでしたが、他の投手も含め何度か登板しないと見極めが難しいんです。

注目はネルソン。この投手が一年間ブルペンに入るレベルにあるかどうか。

漆原や島本の状態はどうなのか。畠はどれくらい通用しそうなのか。
川原なども一軍戦力に入ってこれるのかどうか。

ルーキーでは木下、育成ながら剛速球を投げている工藤はどうか。

二年目の石黒、松原あたりももっと見て行かないと分からないのでは。

そしてそれによって先発ローテに入れなかった投手たちをリリーフに回すのかどうか。特に富田あたりはリリーフに回されそうな気配が漂うところですね。




開幕したら、急に毎週6試合が続いていきます。

ですので1,2週間もしたら状態が結果として明らかになっていくものですけど、それを開幕前に掴んでおくことが重要なのでは、と思うわけです。


そこらへんが藤川新監督に期待したいところですね。






















このところ

さらに大阪府下へ行く機会が増えている植田です。


私は生まれ育ちともに奈良で、生粋の奈良県民なのですが

こうして大阪府下へ行く機会が増えてきて、逆に奈良を客観的に見ることができてきたように思います。



奈良って

色んな意味で狭い世界なんですよね…。



まず、物理的に狭い。

通常に現場があるのは、ほぼ奈良盆地内です(吉野エリアの方、申し訳ありません^^;)。


地図で見るとよく分かりますが、奈良盆地より大阪の平野部の方がずっと広いです。

奈良県全体と見れば大阪府より広いのですが、奈良盆地だけで見ると狭いんです。言わばコンパクトに集中している、というか。


対して大阪は北摂も広いし、淀川沿いの枚方、高槻エリアも広い。大阪都心部、堺市もそれぞれ広い。

そして東大阪エリア、羽曳野・富田林エリア、泉州エリア…と広範囲に市街地が広がっていますね。



人口比も大阪は奈良の6倍以上となっていますので、当然にマーケット規模も大きい。

更に戸建て住宅市場とは別に賃貸住宅というマーケットも大阪の方が遥かに大きい事もこのところ肌で感じてきています。そして企業も多いので、企業さんからの営繕等の需要も幅広く存在しています。


そして、これまた実際に大阪に進出して分かってきたのですが

大阪の建設業者さんは普通に奈良もターゲットにされています。


大阪のハウスメーカーさんのお客さんの現場が奈良、というのも結構あるんですね。


結果、大阪の建設業者さんは奈良より遥かに多いわけです。

そうやって多くの元請けさんとなる企業さんが入り乱れて仕事をされているので、我々のような下請けに入る専門業者さんも動きが大きいように感じるのです。


奈良は良くも悪くも安定していて、新しく元請けさんの仕事に入るには門戸が狭い。対して大阪では動きが大きいせいか門戸が開かれているケースが多い。


そういう意味でも奈良の狭さを感じている次第です。



漫画、「お~い竜馬」で

坂本竜馬が江戸修行から戻ってきた後に

「土佐は狭い…」と嘆くシーンがありました。


竜馬と私ではスケールも違いすぎるのですが^^;

また、私は決して奈良の狭さを嘆いているわけでもありませんが



ちょっと、相通じるものがあったようにも思います。



弊社では毎年、スローガンを掲げています。

今年のスローガンは「積土成山」といたしました。



いわゆる「チリツモ」です。

毎日、コツコツと継続していけば大きな成果に繋がる…というチリツモもありますし

ちょっとしたムダが積み重なれば大きなムダになっている…というチリツモもありますし

一人で少しやるより、多い人数で少しやると多くの成果に繋がる…というチリツモもあります。


スローガンというものは、目標でもノルマでもありませんから

一年間の中で、少しでも一人でも行動が後押しされたらスローガンを掲げた価値があります。


掲げるのはタダですし(^^)


今年のスローガンも、まあまあ良い言葉を掲げる事ができたな、と少し自己満足している植田です(笑)



さあ、今年は「積土成山」

色んなチリツモを積み重ねていきますよ!









言うまでもありませんが、川や山へ行ってテントを張るようなキャンプの話ではなく

キャンプと言えば、野球のキャンプです(笑)。



2/1、キャンプイン。

阪神は沖縄の宜野座村というところでキャンプを張っています。



いや~、ワクワクしますよね~(^^♪


キャンプですので負けることがありません。
毎日、ポジティブなニュースばかりが伝わってきます。


早速、ヘルナンデスという新外国人がランチ特打で大きなサク越えを放った、というニュースが流れてきました。


まあ、これもキャンプの風物詩でして

パワーのある外国人がキャンプの話題を賑わせ、シーズンに入るとサッパリ…というのは歴史上何度も繰り返されていますのでね。


バースの再来、なんて言われることもありますが

ファンの中では

バースの再来=サッパリ、ダメ

を意味します。

私レベルの阪神マニアとなると、バースの再来リストなんてのも簡単に書くことができます(笑)。


ジョーンズ
ディア―
ウイン
マース
グリーンウェル
ジョンソン
ハイアット
ハンセン
キンケード
フォード
メンチ
ロサリオ
ボーア


バースの再来にも至らないレベルで終わった外国人も挙げていくとキリがないのですが、特に暗黒時代の外国人の話ができる人と、語りたいところです(笑)。


ともあれ、私的にはヘルナンデスに大きな期待をかけているわけではありません。


日本球界は投手のレベルがどんどん上がってきた結果、外国人野手が簡単に通用しないようになってしまっています。

身体能力より、データ分析や学習能力のようなものが伴わないとNPBの投手レベルに対応ができないんですね。

と、なると

外国人野手よりも、日本人野手でそういう対応力のある選手を育てる方が得策という考え方もできます。

幸い阪神は、外国人野手の主戦場となるファーストには大山がいますし、サードには佐藤輝明、そして外野も近本、森下がいます。

するとレフトしか外国人野手のポジションはないわけで、そのレフトも前川が台頭してきています。さらに井上、野口らもいますしね。


こうなると、長く続かない外国人野手に出場機会を与えるより、日本人若手に出場機会を与えたほうがいいと思うんです。



そういった中でのヘルナンデス。

メジャー実績もありませんし年棒もそれなり。
まあ、当たれば儲けもん、といったところでしょうか。

決してレギュラーではなく、バックアップや代打でいいんです。


この外国人野手補強は今のチーム状況と日本球界の状況にしっかり沿ったものだと思います。これは素晴らしい。

そしてその分、外国人は投手に枠を使う。

投手は何人いても日本人投手の機会を奪うという事にはなりにくいのです。

そこでネルソンとデュプランティエ。
この補強も素晴らしい。


他にもキャンプの話題は幾らでもあるんですが(^^)



ま、それはまた後日に。















昨日のお話ですが

大阪のお得意先様のご担当者が弊社までお越しになられました。


大阪府下で事務所を移転するに当たり、移転先に庭スペースがあるのでそこを整備したいというご相談を以前から承っていました。


「和」の空間をつくりたい、というご希望でしたので

色々とご提案をさせていただいておったところ


和庭には欠かせない、石を実際に見てみたいというお申し出があったのです。




さて、この石というヤツ。


昭和の時代までは、和庭のみならず石積みという伝統的な手法なども含め広く使われていました。


この時代はある意味、高級素材であったと言えるでしょう。


石が高級素材である最大の理由は



重い



これだと思います。


重いがゆえに、生産(山で石を切り出す)の段階から運搬の段階まで、とにかく大変です。

人間が一人で持てる石の大きさなんて、たかが知れたものなんです。


そういう手間が価格に跳ね返ってくるので、高額になるんですね。



しかし時代も移り変わり



和庭の需要は減り、石積みはコンクリートへと替わっていきました。


私たちが承るなかでも

「石は処分してほしい」

というお声が多く寄せられます。


石の処分というのが、これまた大変なわけですが


そんな中で処分を依頼されたものの、ほんの一部を当社でストックしています。

念のため強調いたしますが、基本的に石を弊社の置場で引き取ることはできません。
それをすると、幾らでも積上がってしまってどうしようも無くなるからです。

前述のように、需要が減った今は石を使うシーンが少なすぎてバランスが全く合わないのです。


しかし、10年ほど前まではある程度弊社の置場で受け入れていたのです。

(※石は産廃ではありませんので、もちろんこれは産廃の問題にはなりません。)


そのころ以前からの石などが、まだまだ使われることも少なく、弊社の置場に多くストックとして積上がって残っているのですね。

そして、もちろんこれらは再利用可能です。
石なので、中古も何もありません。



そういうわけで、和庭等を手がける際はこれらのストックを用いて作っています。

弊社のストックなので、材料費としては安く抑えることができます。前述のように石は重いので、現場へ持っていって現場で運ぶ手間だけでも結構かかります。特にクレーン等の重機が必要な大きさとなると大変な作業となります。

しかし人間が何とか持てる範囲の石ならば、どうにか運搬費も抑えることができる。
そういった石であれば、お見積りもかなりお安く出すことができるのですね。


そして冒頭の話に戻りますが

和庭を希望された担当者様が「石の現物を見てみたい」という話になったので

「陳列されているわけでもないが、弊社のストックなら見て頂くことができる」とお答えしてお越しいただいた次第です。




そして、その石のストックを見ていただいたとき


その方の表情がパァーッと明るくなり

「おお~っ!」

という感じのリアクションだったのですね。

その後

「この石、いいですね~!」

なんて言いながら候補の石を選んでいただいた次第です。


無造作に積み上げられ、そして雑草にも覆われたりもするような石のストックが、こんな風に喜んでみていただけたのが、私にとっては驚きでもありました。


正直、石のストックなんて処分すれば莫大な費用となりますし、なかなか使う機会のないある意味不良在庫と言ってもいいような位置付けのものでした。


しかし、この石のストックも自社の一つのツールになり得ると考えると

これはこれで、一つの切り口になり得るのでは…と思い巡らせるところでございます。


弊社の特長の一つとしての、「石」


ちょっと取り組んでみましょう…!









いや本当に石って、いいものなんですよね。







新しい年が始まり

心新たにして、今年もまた新たなルーティーンを始めた植田です。

今年は


・トマトジュースを飲む
・スクワット3分


この二つを始めまして

連続10日くらい続いているところです(^^)/


もちろん

「健康」

が目的です。


そして、あわよくばダイエットも…ですね^^;


効果はともかく、まずは習慣化するところまで持っていきます。



昨年の年始から始めたルーティーンであるジャーナリング(+読書)も続いていますし、その少し前に始めた腕立て伏せも回数を増やしながら(現在25回)継続できていますよ(^^)v



これら既に習慣化されているものは、もはや歯磨きや入浴レベルにまで身にしみこんでいるので

決して努力だとか、頑張っているとかではないのですね。



そしてこの月曜日のブログも。


しかし実はこの週間ルーティーンというヤツは、結構習慣化するのに手こずっているところもあります。


月曜日にブログ、というのは分かりやすいのですが

例えば木曜日のテーマ「人脈づくり」となると、タスクがぼんやりして習慣化にまで至らなかったり。


思うにこの場合、もっとタスクをシンプルにして脳で考えることを減らさないといけないのでしょうね。


そこらへん、やりながらテーマを変更してもオッケーとして


今年は週次ルーティーンを定着させていきたいと思います。




1月6日。

今日から会社業務もスタートです。


年初仕事始めの日は、いつもとは少し違う空気感でスタートします。

例年、9時30分よりスタッフ全員参加での年頭訓示を行います。


経営指針書の改訂版を配布し、それにそって喋ること喋ること…実に2時間30分(休憩5分は挟みますが)。


経営理念から始まって、外部環境分析、経営方針、単年度の方針、などなど…

そもそも経営指針書自体が74ページで構成されているものですから、2時間半でも実は全く時間が足りないのですけどね^^;


私、この経営指針書があれば丸一日話し続けることができるでしょう。

現在の形式の経営指針書を初めて作ったのが9年前なのですが、その時のものを見返してみると48ページでした。


その前身となる経営方針書を初めて作ったのが15年前ですが、その時は18ページ。


まさにこれこそ、私の15年の継続とブラッシュアップで作り上げてきたものなんですね。


この一言一句全てを私が書き上げてきているので、全てに魂が込められています。
なので語れるんです。


そういうわけで2時間半、今日も喋り通しました。

これだけ喋り倒すのも一年にこの日だけですので、スタッフもご容赦ください^^;


そして昼を挟んで午後は得意先様への挨拶回り。
これも年始ならではの風景です。



と、言っても限られた時間なもので、私自身も限られたところにしかお邪魔できません。


担当スタッフのみで回ってもらったところもありますが、それにしても回り切れずで

ご挨拶に行けなかった多くの皆様、大変申し訳ございません…。。


何せ、得意先の数は年々増えておりますので、全て回るのは不可能です。

それと大阪府下の得意先が増えて、痛切に感じたのは


大阪がメチャクチャ広い、っていう事なんです。


奈良県ですと


得意先の多くが橿原市付近と奈良市に集中しているため


弊社から橿原市近辺を回り、田原本や天理を経て奈良市へと回っていけば結構短時間で効率的に訪問可能で、移動距離・移動時間も結構少なくコンパクトに回ることができます。


しかし大阪はそうは行きません。


一件行って30分移動、次の一件に行くのにまた30分移動…なんて事になっていくんですね。



これは余りにも効率が悪いため…

申し訳ございません、年始挨拶の大阪はあまり行く事ができないのです^^;

(そう言いながらなんですが、逆に大阪の職人さんがわざわざ弊社まで挨拶にお越しいただきましたね。遠くからわざわざありがとうございます。昼のインターバルにちょうどお会いできてよかった(^^)/)


そんな感じで挨拶回りを終えて、夕方に帰社して年始の一日が終わります。


そんな年始の仕事始め。

今年も例年どおりスタートしました。



そして明日からは現場も動くので職人さんたちも出てきて、あっという間に日常に戻ります。



皆様、今年もよろしくお願いいたします。

皆様

あけましておめでとうございます。
会社の仕事始めは6日ですが、私は今日からゴソゴソと仕事始めです。


大手企業や役所関係は通常4日、また多くの会社は5日から仕事始めなんですが、今年は明日が土曜日ということで

ほとんどの会社等の仕事始めが6日ですね。

弊社は毎年6日と定めていますので、例年ですと5日の日などは結構世の中が動き出している時に休んでいたりして、ちょっとだけ嬉しかったりするのですが^^;

今年はみんな一緒です。


長い年末年始休暇、そして天気もいいせいか

初詣スポットを中心に例年以上に道が混んでいますね…。



2025年はへび年、さらに言うと乙巳(いっし・きのとみ)の年です。


あの645年、昔は大化の改新と習ったあの事件は今は乙巳の変(いっしのへん)と教科書に記載されています。


そう、645年は乙巳の年でした、


それから1380年、また乙巳の年が巡ってきました。


弊社にとっても大きな改新をスタートする年としていきたいと思います。

今年もどうぞよろしくお願いいたします。





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